PROGETTO | Sviluppo team
Sviluppo del Team per una grande azienda di produzione
Contesto e Obiettivi
Un’importante azienda ha richiesto il nostro supporto per affrontare un cambiamento strutturale che ha coinvolto il reparto produttivo. La ristrutturazione ai vertici ha comportato la modifica di ruoli e responsabilità, con la conseguente perdita di un livello di coordinamento per alcuni membri del team. Ciò ha reso necessario un adattamento a nuovi flussi di lavoro, richiedendo un passaggio da un modello di specializzazione a uno più flessibile, dove i membri del team dovevano essere in grado di operare in modo intercambiabile. L’obiettivo del nostro intervento è stato quello di facilitare questa transizione, supportando il team nella gestione delle difficoltà emotive e pratiche derivanti dal cambiamento, al fine di promuovere un clima di coesione e adattamento ai nuovi processi.
Il Processo
Il percorso è stato progettato per rispondere alle necessità dei partecipanti, articolandosi in momenti collettivi e sessioni individuali o di piccoli gruppi. In una prima fase, ci siamo concentrati sul rafforzamento della consapevolezza emotiva, dando ai partecipanti lo spazio per esprimere liberamente le loro sensazioni riguardo al cambiamento, i timori e le difficoltà vissute. Questo ha permesso di creare un ambiente di fiducia, fondamentale per affrontare le paure e le incertezze legate alla perdita di ruoli e alla necessità di adattarsi a nuove dinamiche. Successivamente, il lavoro si è spostato sullo sviluppo delle competenze pratiche necessarie per il nuovo modello di lavoro, puntando in particolare sulla collaborazione interdipartimentale e sulla flessibilità. Ogni gruppo ha avuto modo di riflettere sulle proprie esigenze specifiche, formulando richieste concrete all’azienda per ottimizzare il processo di cambiamento. Le esperienze e riflessioni emerse in queste sessioni più intime sono state poi condivise in plenaria, creando uno spazio di confronto aperto e costruttivo. Questo ha consentito di normalizzare le emozioni legate al cambiamento e di identificare comportamenti e strategie pratiche da adottare.
Risultati
Il percorso ha avuto un impatto positivo nel gestire la transizione, facilitando l’adattamento ai cambiamenti organizzativi e migliorando la capacità del team di integrarsi nei nuovi flussi di lavoro. Le sessioni di gruppo, insieme al debriefing finale, hanno significativamente migliorato la comunicazione tra i membri del team e tra i diversi livelli gerarchici, riducendo la resistenza al cambiamento e promuovendo l’accettazione delle nuove dinamiche lavorative. La condivisione delle esperienze emotive ha contribuito a creare una maggiore comprensione reciproca, favorendo la collaborazione tra colleghi e il rafforzamento del legame tra i team. Le soluzioni pratiche emerse durante il percorso sono state efficaci nel rispondere alle difficoltà quotidiane, consentendo al team di operare con maggiore sicurezza e coesione nel nuovo scenario organizzativo.